EN logo ZKL Group

Компания ZKL разработала стратегию развития сотрудников для всего концерна ZKL в целом. В дальнейшем эта стратегия была разработана для отдельных компаний в рамках концерна в форме краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегий и планов, причем деятельность компании и отдельных подразделений концерна регулируется в соответствии с концепцией развития и политикой качества компании. Система обучения и развития сотрудников планируется в прямой связи со стратегическими целями компании. Инструментом установления связи между образованием и стратегическими целями является система периодической оценки сотрудников, реализуемая в форме оценочных бесед, которые поддерживают заинтересованность и сотрудников в достижении индивидуальных результатов и коллективных целей, корреспондирующих со стратегическими целями компании. Одновременно 1 раз в год реализуется исследование потребности сотрудников в обучении. После оценки результаты исследования вносятся в планы Учебного центра ZKL. Для определения способностей и навыков, необходимых для эффективного руководства, контроля и развития сотрудников, была проведена ревизия штатного расписания в увязке с созданием модели компетенций ZKL. В настоящее время происходит включение модели компетенций в штатное расписание так, чтобы наилучшим образом были взаимосвязаны требования к отдельным профессиям и должностям со стратегическими целями и требованиями компании. Таким образом сотрудники вовлекаются в непрерывное и систематическое обучение, которое реализуется Учебным центром ZKL.

ПРОЕКТ «ОБУЧЕНИЕ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ZKL»

Осенью прошлого года компания ZKL, a.s. получила дотацию на реализацию комплексной образовательной программы. Эта программа реализуется в рамках проекта «Обучение в учебном центре ZKL», номер проекта CZ.1.04/1.1.02/35.00882, и финансируется из структурных фондов ЕС, конкретно - из оперативной программы «Человеческие ресурсы и занятость», которая администрируется Министерством труда и социальной политики ЧР.

Кроме ZKL, a.s. в проект вовлечены на основании принципа партнерства другие компании – ZKL Brno, a.s., ZKL Bearings CZ, a.s. и ZKL-Výzkum a vývoj, a.s. Целевой группой являются сотрудники компаний концерна ZKL, участвующих в проекте. Время реализации проекта - 24 месяца со сроком завершения к 31.8.2012.

К ключевым видам деятельности относятся:

• создание образовательных программ для обучения в учебном центре,

• реализация обучения в области специализированного технического образования и других профессиональных и менеджерских навыков,

• инновация развития человеческих ресурсов в ZKL.

Мы планируем использовать все знания и опыт, полученные при реализации предыдущих проектов. Кроме прочего, цель состоит в том, чтобы заинтересовать сотрудников в подготовке, создании и реализации собственных учебных программ и в рамках этой деятельности использовать богатый опыт работников с многолетним стажем. Часть учебных программ, таким образом, будет реализована посредством внутренних инструкторов из рядов сотрудников. 

В рамках проекта возникнут и будут реализованы учебные программы:

• профессионального обучения в областях метрологии, технологии, включая технологические системы, науки о материале и обслуживания станков с ЧПУ, подшипников качения,

• менеджерского обучения и soft skills – для менеджеров, для талантов – способных и перспективных сотрудников, для молодых сотрудников на старте карьеры, программа обучения внутренних лекторов,

• остального профессионального обучения – языковые курсы, компьютерные курсы, включая конструкторское программное обеспечение, бухгалтерия и налоги, учебная программа «Оптимизация процессов» – введение методов гибкого производства с использованием форм обучения сотрудников прямо на рабочем месте, учебная программа «Маркетинг для бизнесменов и сотрудников маркетинга, разработка стратегии с использованием метода BSC».

ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА, ИЗРАСХОДОВАННЫЕ НА ОБУЧЕНИЕ

В 2008 году по сравнению с отдельными годами концерн ZKL увеличил финансовые средства, инвестированные в обучение сотрудников в рамках реализации проекта Учебного центра, для которого 2008 год стал первым годом его деятельности. В результате реализации этого проекта почти вдвое возросли инвестиции в обучение персонала концерна ZKL. Наибольший рост отмечен в области профессионального обучения – технологии и практического обслуживания производственных машин. Еще одним значительным подкреплением стали инвестиции в обучение менеджмента на различных уровнях руководства. По сравнению с 2007 годом в эту область было инвестировано в 2,5 раза больше финансовых средств. Здесь сказалось положительное влияние введения стандарта IIP, когда был реализован ряд учебных мероприятий, вытекающих из выполнения Плана мероприятий по имплементации этого стандарта.

РАСХОДЫ КОНЦЕРНА ZKL НА ОБУЧЕНИЕ В 2005-2008 ГОДАХ ПО ВИДАМ УЧЕБНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

В 2008 году в помещениях Учебного центра концерна ZKL прошло обучение в общей сложности 964 сотрудника дочерних компаний в рамках краткосрочных и долгосрочных учебных программ. Учебный центр был использован 471 день в году. Степень использования Учебного центра в 2008 году составляла 186 %, когда общее количество дней, в которых УЦ был использован для обучения и инструктажа, составлял 471 день. Средняя степень использования отдельных кабинетов Учебного центра в 2008 году составляла 46,55 %. Степень использования учебных пособий в 2008 году составляла 95,2%, когда общее количество дней, в которых учебные пособия были использованы для обучения, составляло 192 дня.